以文化引领 铸和谐之魂
南通双弘纺织有限公司是一家具有34年历史的劳动密集型民营企业，现有员工近2000人，资产总值4.8亿元，年销售10亿元、利税1亿元。多年来，我们积极传承弘扬传统文化，创新培育企业文化，努力营造“情感留人、待遇留人、环境留人、事业留人”的氛围，凝聚力量，和谐发展,连续四年进入全国棉纺行业五十强、中国纺织服装行业500强， 2007年荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
一、以理念为先导，丰富“四观一景”新内涵
公司99.5%以上的员工为本土农民工，平均年龄37周岁，女员工占72%，由于员工同根同源，构建“和谐之家”成为双弘文化的主要内涵。多年来，逐步形成了“坚持党委政府领导、坚持员工股东参与、坚持社会各界监督”和“实现政府满意、客户满意、员工满意”的“三坚持、三满意”的治企方略； “诚信于国家、诚信于员工、诚信于社会”的“三诚信”信用文化；经过长期积淀培育，公司全体员工树立起以爱国主义为核心，“富强双弘、富裕员工”的价值观，勤劳肯干、勤俭持家的道德观，爱厂爱家爱集体的集体观， “双弘，创造美好生活”已成为企业上下共同的理想信念、基本的道德规范和强大的精神力量。
二、以尊严为根本，建立“四位一体”新机制
以人为本，保障员工民主权。一是尊重员工的首创，坚持“三多”，即：大事多交员工审议，难事多与员工商量，急事多走群众路线。二是尊重员工的人格，推行精细管理，人性化管理，坚持制度无情，管理有情。三是尊重员工的民意，充分发挥和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。企业改制时，我们组织职工代表参与改制全过程，新企业的收让人完全由职工代表和人大代表投票选定，整个改制过程平稳过渡，没有一人上访，没有一人下岗，没有停产一分钟。
协商共议，保障员工报酬权。我们从来不把工资作为企业经营成本来压缩，而是作为人力资源的重要投入，形成了“12345”工资集体协商工作新机制：“1”是一把手承诺，即把“员工工资年增长10%以上”作为总经理的主要任职考核目标，并列入中长期发展规划； “2”是年内两次给员工加薪，每年在1月1日和7月1日都给员工调增月薪；“3”是三增目标，坚持“改制不裁员，危机不减员”，增员、增薪、增贡献有机融合；“4”是四次公示，即公示调增方案、协商结果、当月绩效和个人全年收益；“5”是五个百分之百，即全员全面协商率、劳动合同签订率、五项保险覆盖率、工资及时打卡率、工资持续增长兑现率一直保持100%。
关爱生命，保障员工健康权。近年来，先后投入6000多万元，进行设备更新改造，缩短生产流程，降低工人的劳动强度。今年又投入1000多万元，实施十项惠民工程，从更衣、就餐、洗浴等多方面、全方位改进福利设施，为员工创造快乐工作的环境。今年7月，与全体员工协商，将高温津贴的发放办法纳入集体合同。此外每年还拿出10多万元组织员工进行职业健康体检及女职工专项体检。
注重投智，保障员工发展权。以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为载体，制定和实施人才强企战略和员工终生受训工程，每年拨付培训经费超过100万元，与东华大学、南通大学等保持长期合作关系，建立了研究生工作站和博士后实践基地，实行厂校挂钩、脱产培训、企业送培等多种方法，员工学习期间工资全发，并报销学杂费用。为新进公司的大学生进行职业生涯规划设计，给他们每月发放200-450元的学历补助。每年召开人才工作会议，每季开展一次人才联谊活动。一线电工张勇荣获全国纺织技术能手、南通市首席技师称号，成为我公司第一位金牌工人，享受干股奖励。
三、以文化为动力，激发“四面八方”新活力
建设活动阵地，让员工展示自我。公司党政工组织做到责任共担、阵地共建、资源共享、活动共创、绩效共计，结合“科学发展”“创先争优”等活动，创建党员示范岗、工人先锋号、劳模技师工作室等载体。公司编印《双弘新思维》报刊，车间有“班组园地”“女工园地”“创新园地”。公司为每名员工配置手机，建立“企信通”平台，开展“手机读报”活动。广大女工改变了原来“车头、田头、灶头、枕头”繁劳而枯燥的生活，班余纷纷地走进了职工书屋、职工技校、职工文体活动中心，走上了竞技、健身的舞台。
丰富文化大餐，让员工寓教于乐。班会活动是公司的传家宝，已开展30多年，实行“五个必谈”，即：重大工作需要推动时必谈，员工有进步有奖励时必谈，员工受到批评挫折时必谈，员工工作变动、待遇变化时必谈，员工家庭遇有困难或矛盾纠纷时必谈。公司月月都组织丰富多彩、喜闻乐见的文体娱乐活动。还通过每年组织优秀员工到外地学习参观旅游、观看电影、义务献血、征文活动、开展“廉洁文化进双弘”等多种主题日活动进行革命传统教育和廉洁廉政教育。
完善激励机制，让员工能量迸发。连续举办了十九届员工技能大比武，粗纱、细纱挡车工在全国和省市比赛中均获得了优秀操作能手称号。每年开展“生产标兵、质量标兵”等十佳职工标兵评选活动，着力选树员工身边的典型，形成学赶超的浓厚氛围。近六年，公司收到员工创新建议585条，采纳实施476条，企业增收2100多万元，发放奖金36.95万元。
四、以爱心为支撑，塑造“四海一家”新形象
坚持“一人进双弘，全家双弘人”。把员工家庭成员相互的关爱、把员工家属对员工工作的关心、把员工亲友对双弘企业的关注，作为发展和谐劳动关系的社会资源，通过开展 “八好员工”，即 “ 好丈夫、好妻子、好儿子、好儿媳、好女儿、好女婿、好兄妹、好妯娌”评选活动，让双弘文化通过双弘员工的自觉和自信，延伸到家庭，传递到社会，使员工增强了对企业的认同感和归属感。
坚持“一心创大业，诚信谋发展”。在依靠员工发展企业、创造财富的同时，公司还肩负社会责任，树立双弘形象，当好和谐楷模，教育员工不仅要做净化社会风气的倡导者，更要做知荣辱、树新风、促和谐的先行者和实践者，以企业和谐促进社会和谐。先后出资50万元振兴农村教育事业；拨款120万元资助农村交通网络；捐资10万元，支援小康示范村和经济薄弱村建设；公司成立“关工委”，捐资50万元用于希望工程、夕阳工程、慈善事业、光彩事业。
正是有企业文化软实力的强大支撑，公司创建34年来，未发生一起职工集体上访事件，一起重大伤亡和职业病危害事故，连续34年盈利。特别是在当前全球经济不景气的情况下，企业文化给了企业逆境求生、持续发展的巨大精神财富，员工队伍稳定、士气高昂，员工收入增加、信心倍增，企业年年发展、劳资和谐，社会贡献大增、引领示范。