管理现场安全的目的就是为了“三个字”

安全生产管理的重点永远在现场，因为作业活动都集中在现场，自然风险管理重点也在现场，要想管好公司的安全生产工作，就一定要把“现场”作为重中之重的场所，所以说管理安全生产的目的就是为了“三个字”—抓落实，抓哪些方面的落实呢？

1.抓安全管理制度的落实

不论是去现场监督检查，还是在组织开展安全培训；

不论是在现场做安全宣传，还是在现场做警示标识；

不论是坚持召开班前会，还是定期与现场人员沟通；

一切都是为了现场安全管理制度的落实，一切都是为了抓安全管理制度的落实。

抓安全不抓安全管理制度落实，一切都是在瞎忙。

所以，管理现场安全的目的就是想尽一切可行的办法抓“安全管理制度的落实”，督促“安全管理制度持续有效落实”，“安全管理制度”不落实，现场的安全就无法得到有效保障，“安全管理制度”不落实，现场的作业安全行为与状态、现场的物的安全状态、现场的环境安全条件、现场的安全管理责任履行就无法得到有效保障。

所以，管理现场安全一定要以“抓制度落实”为导向。

2.抓安全警示标识的落实

管理现场安全的目的就是为了确保现场所有的风险得到有效管控。

风险管控的前提是要确保导致风险的因素得以有效排查并得到有效治理，有效治理的其中一个措施就是予以醒目警示标识，以确保所有的人员都能从思想上引起警觉，防止疏忽麻痹、粗心大意而导致风险的发生，给人的健康与安全带来不同程度的伤害（损伤）。

所以，管理现场安全的第二个目的就是“抓安全警示标识的落实”，督促现场存在隐患的场所、设备上都能有清晰的“安全警示标识”，以达到随时警醒的作用。

所以，管理现场安全就是严格核查确认现场的“安全警示标识”：

—醒目易辨认；

—正确易看到；

—直观易看懂；

—没有缺失遗漏；

—没有涂改涂抹；

—没有损坏破损；

3.抓人员劳动防护的落实

我们都知道，劳动防护是现场人员安全管理的最后一道防线，所以说，进入现场的每个人都必须按照规定的要求规范正确佩戴合格的劳动防护用品，不允许有任何的不合规情况出现。

管理现场安全，务必要严格“抓实”现场人员劳动防护用品的佩戴，有效降低或减少紧急情况出现时给人员带来的伤害，“抓人员劳动防护的落实”主要包括：

—是不是公司配发的专用劳动防护用品；

—劳动防护用品本身的质量是否合格完整；

—劳动防护用品的佩戴是否规范正确；

—劳动防护用品是否在有效期（保质期）内。

4.抓设备安全状态的落实

设备的状态安全与否对现场的安全工作具有非常大的影响。

现场的安全管理一定要严抓严查设备的状态是否安全正常，主要包括：

—设备静止待用时的状态；

—设备开动运行时的状态；

—设备上的安全警示标识；

—设备存放（摆放）的位置；

—设备存放（摆放）的方向；

—设备管道管线的状态；

—设备各连接处的状态；

—设备螺丝的紧固情况。

只要存在任何一项不符合要求的情况，都要及时处理解决，确保设备使用时的安全保障，防止因设备状态存在隐患导致使用者使用时引发无法估量的安全事故。

5.抓安全操作规范的落实

我们都知道，安全操作规范不落实，就等于废纸。

安全操作规范的目的就是规范现场作业人员的上岗条件、作业步骤、作业行为、作业状态、作业纪律，试想安全操作规范得不到有效落实，会出现什么样的后果？必然会助长各种各样的安全隐患的发生，必然会导致各种各样的风险出现，比如：

—不符合要求的人员上岗作业；

—窜岗作业的情况时有发生；

—操作人员作业图省事、走捷径；

—操作人员的行为就会随心所欲；

—操作人员的作业状态随心所欲；

—操作人员作业时无拘无束。

6.抓作业行为状态的落实

现场作业人员的行为、状态对现场人员的安全与健康起着决定性的影响，安全事故的发生大多数是因为作业人员的作业行为与状态出现了违规违纪的情况，比如：

—不按照操作规程的要求检查自身的状态；

—不按照操作规程的要求盲目上岗开机；

—不按照操作规程的步骤要求实施作业活动；

—不按照操作规程的手势要求实施作业活动；

—不按照操作规程的站位要求实施作业活动；

—不按照操作规程的要求顺序操作使用设备；

—不按照操作规程的要求对设备点检确认。

7.抓物体安全状态的落实

我们都知道，物的不安全状态也是安全隐患的一种。

要想管好现场的安全，同样要严格抓“现场物的安全状态”，主要包括：

—物的存放状态；

—物的防护状态；

—物的堆放状态；

—物的标识状况；

—物的密封状况；

—物的应急状态；

—物是否存在跑冒滴漏的情况；

—相互反应的物是否混合存放。

8.抓作业活动安全的落实

现场的作业活动各种各样，比如：

—搬运物品作业活动；

—吊装物品作业活动；

—运输物品作业活动；

—维修维护作业活动；

—监督检查作业活动；

—监测验证作业活动；

—设备操作作业活动；

—危化品使用作业活动；

—登高架设作业活动；

—上下攀爬作业活动；

—……。

每项作业活动都会有风险，每项作业活动都有安全要求，每项作业活动都存在安全隐患，所以，要想保证作业活动的安全，就必须严格作业活动的安全要求实施作业，不得有任何的违规违纪的情况，不得有任何一步的缺失遗漏，不得有任何的粗心大意，不得有任何的侥幸思想。

管理现场安全，一定要严格抓“各项作业活动安全要求”的落实。

9.抓现场安全管理的落实

我们都知道，现场除了作业活动，还有管理活动。

管理指挥不合规同样会对现场的安全带来不可估量的伤害、损伤，甚至会严重于操作方面的不合规带来的伤害、损失。

所以，管理责任的缺失、管理行为的不合规同样属于安全隐患的一种，属于“三违”中的一种。

管理现场安全除了要抓“作业活动安全”的落实，更要抓“管理指挥行为”的落实，防止出现“违章指挥”的情况。